大河滚滚，争的是滔滔不绝—2022元旦

天转四季，地易炎凉，人增岁月，又逢岁首。慨然曰：

天寒地冻 雪上加霜

2018年初开始的“环保”新政，对其正确性无人质疑，毕竟谁都想呼吸新鲜空气和给子孙后代留下绿水青山。然而运动式一刀切的懒政方法以及问责政令下的层层加码造成的“暮投石壕村，有吏夜捉人"的普遍现象，令多少企业在黑夜里呻吟。我们大河集团期间有蔡州、同安、广济、尚林四个基建项目近40万平米在建工程，建筑材料飞涨，典型到砂子可以论斤称，合同法在这种运动式政令面前变成一纸空文，无休止的停工令让多少份合同违约，反反复复干干停停使人工成本翻番。只所以感铭五内是因为我们是春江中那群鸭的一员。

在那一年7月，开始的去杠杆宏观经济政策并未能去掉国企央企这些融资大户的杠杆。许多没有融资优势吃剩饭出高利息的民企却被折磨的死去活来，大河的控股方因此黯然离场，我们从此进入了资金紧缺的饥荒周期。保企业征信、保员工工资、缺药少械捉襟见肘的困难时期，屈指数来已历三载半矣!

屋漏偏遇连阴雨，行船碰上顶头风。2020年的元旦，多少人带着大环境会向好转变的美好希望翘首盼来的却是一场亘古未有的"新冠疫情"。初始几乎所有人都认为会是第二个“非典”，三几个月转瞬即逝。孰料令人窒息的是两整年了还望不到尽头。百业萧条、全球沦陷，世界为之颤抖。这仿佛是一场第三次世界大战!

在这天灾人祸连年叠加的时代，能活下来成为了无数企业最后的企盼和努力的方向。

严冬将尽 春暖花开

我想，撇开2018年下半年不说，从2019年到2023年应该是我们集团的困难周期--五年，而2021和2022就是大河困难中的困难期。因此，2022年仍然需要你我咬紧牙关，拼死拼活去奋斗!不同的是，我们熬过了三载已进入了五年困难期的后时代，已经可以看到希望，再熬过今年，2023年大概率就是尾声。

任何一个人或企业的生存和壮大过程，其实聪明、才华、平台、人际关系这些并不是最重要的，重要的是坚韧不拔、屡挫不折，并能在长期坚持中抓住机遇，一冲而起。医疗行业有其自身的内在联系及其客观规律，而长期主义应该是对医疗人的基本素养要求否则，你熬不住这份坚守的痛苦和寂寞。因此，爆发力和百米冲刺只能是发展过程中出奇的偶尔点缀，而远足的脚力、坚韧的毅力、恒久的耐力才是我们守成需要的任重道远。

所以在逆境的周期，我们更需要的是胆商和逆商塑形出来的有韧劲的团队--从将帅到士兵，“士不可不弘毅，任重而道远”。

同时我们也需明白，在黑暗中，团队的领军人物应该是我们前行的那一束光，不仅照亮道路，更要照亮团队、照亮人心!

而这三年多的磨难正如大浪淘沙，锻造出了大河旗下一支支英雄的团队，也涌现出了多位自身带着光辉的领导者。

为此，请允许我向你们致敬!

河南大河医疗集团总裁张五成

2022年1月1日