战略转型--肿瘤医院在行动

在疫情防控常态化背景下，国家医疗政策发生新变化、医疗智慧化服务出现新趋势，大河医疗集团纵观内外、未雨绸缪，组织召开战略转型启动会。

　　为响应集团号召，驻马店肿瘤医院于4月1日邀请集团医疗总监陈建华先生、集团总裁助理邢光辉先生，集团医保总监秦玉华先生和秘书赵军超先生莅临我院指导医疗、疫情防控、医保、DRG、信息等工作。会议由秦总主持。

　　上午8点半，会议在4楼会议室准时开始。

　　首先院长崔志强先生向与会领导介绍了我院目前的发展现状、面临的困难、存在的机遇和挑战。肿瘤医院一直在探索中求发展，经过十几年的付出和努力，已经过渡到以专科治疗为手段，树口碑、塑形象的精细化管理模式。今天，让集团领导邀请过来一是汇报医保DRG工作，二是为我院指导更宽广的发展之路。

　　接下来，邢总对我院DRG质控工作取得的成绩表示肯定，对我院医保、DRG人员，认真、负责、努力、细心的工作态度进行了表扬。DRG是医保付费制度的重大改革，我市在4月1号将进行总额预付下的DRG实际付费，医保DRG实施的目的是为了节约资源、节约成本、节约医保资金，可以促进医院精细化管理。以前我们在做加法，现在要用减法，利用成本核算在既能保证医疗质量的情况下，降低医疗费用，从而达到DRG的目的。

　　最后，陈总指示，医疗医务改革要调整思路，转型发展，与时俱进。防止鱼龙混杂，参差不齐。要走有特色的肿瘤专科医院，对肿瘤疑难病人，特殊需求病人，常规治疗、终末期治疗要设定个性化的治疗方案，要明确分工，夯实责任，牢固树立全局观，积极转型。